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1

[ GE ]通用电气的文化变革理念

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2

[ GE ]GE韦尔奇谈企业文化的建立：改变员工的思考模式

66

3

[ GE ]“GE”企业文化与经营智慧

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4

[ GE ]GE和摩托罗拉：结合绩效管理推进6σ

40

5

[ GE ]LG连续两年占据全球CDMA市场最大份额

30

6

[ GE ]通用电气的“情感管理”

39

7

[ GE ]角色定位：GE长寿的秘密基因

30

8

[ GE ]GE切向“官僚主义”的手术刀！

21

9

[ GE ]GE们如何上台阶三个台阶：大公司的成长阶梯

22

10

[ GE ]通用电气“情感管理”

28

11

[ GE ]Lodge at va11饭店的员工参与管理

31

12

[ GE ]剖析GE公司对领导人才的培养

29

13

[ GE ]GE韦尔奇谈企业文化的建立

28

14

[ GE ]华润：GE模式的中国变种

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15

[ GE ]陶建幸访谈录：GE、LG、松下都这么上台阶的

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16

[ GE ]学GE的企业就会“出大问题”：商业机会主义者的正常

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17

[ GE ]变革——韦尔奇在GE点燃的第一把火

24

18

[ GE ]深入浅出，长期蛰伏——GE家电还要沉没多久？

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19

[ GE ]通用电气：战略计划的制定与演变(1)

26

20

[ GE ]中国企业应像GE一样系统思考和运作

22

21

[ GE ]通用电气：绿色创想开新篇

19

22

[ GE ]GE文化：实现“全球本土化和本土全球化”

20

23

[ GE ]“GE” 企业文化与经营智慧

46

24

[ GE ]百年GE的真正密码（下）

22

25

[ GE ]GE长寿的秘密基因：角色定位

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